مجتبی گهستونی روزنامهنگار و فعال میراثفرهنگی در یادداشتی که در اختیار میراث آریا قرارداد نوشت: نشستهای فصلی وزیر میراثفرهنگی، گردشگری و صنایعدستی با معاونان، مدیران کل و مدیران ستادی، میتواند یکی از مهمترین سازوکارهای هماهنگی و سیاستگذاری در این وزارتخانه به شمار آید.
اهمیت این نشستها تنها در ارائه گزارشهای دورهای خلاصه نمیشود، بلکه در نقش بنیادینی است که «هماندیشی» در شکلدهی به تصمیمات کلان، همافزایی میان بخشهای مختلف و ارتقای کیفیت حکمرانی ایفا میکند. در ساختاری که سه حوزه گسترده و متفاوت میراثفرهنگی، گردشگری و صنایعدستی در کنار یکدیگر قرار گرفتهاند، هماندیشی به ابزاری حیاتی برای پیوند دادن منطقها، نیازها و چالشهای هر حوزه تبدیل شده است. این گفتوگوهای فصلی میتواند کمک کند سیاستها از هم گسیخته نشوند، تصمیمات یک بخش به بخش دیگر آسیب نرساند و فرصتهای مشترک میان حوزهها شناسایی و به برنامههای ملی تبدیل شود. در واقع، بسیاری از موفقیتهای میدانی در استانها زمانی شکل میگیرد که این هماهنگی در سطح ملی بهدرستی ایجاد شده باشد.
یکی از ارزشهای مهم این نشستها، تبدیل تجربههای پراکنده مدیران استانی به دانش سازمانی است. مدیران کل در خط مقدم واقعیتهای میدانی قرار دارند و با ظرفیتها، محدودیتها و چالشهای واقعی هر منطقه آشنا هستند. وقتی این تجربهها در سطح ملی شنیده و تحلیل میشود، خطاهای تکراری کاهش مییابد، الگوهای موفق قابل تکثیر میشود و سیاستگذاری از حالت صرفاً مرکزمحور به میدانمحور تغییر میکند. این فرآیند، هماندیشی را به نوعی آزمایشگاه سیاستگذاری تبدیل میکند که در آن، تجربههای محلی به تصمیمات ملی جهت میدهد.
نشستهای فصلی همچنین بستری برای افزایش شفافیت و مسئولیتپذیری فراهم میکنند. در این جلسات، مدیران فرصت دارند درباره پیشرفت برنامهها، موانع واقعی، نیازهای استانها و حتی نقد سیاستهای جاری بهصورت صریح گفتوگو کنند. این شفافیت، اعتماد درونسازمانی را تقویت میکند و موجب میشود مدیران با احساس مسئولیت بیشتری برنامهریزی و اجرا کنند. از سوی دیگر، هماندیشی در این نشستها نگاه آیندهنگر را تقویت میکند. حوزههایی مانند گردشگری و میراثفرهنگی بهشدت تحت تأثیر روندهای جهانی، فناوریهای نوین و تغییرات الگوی سفر هستند. گفتوگوهای فصلی کمک میکند این روندها رصد شود، سیاستها بهروز بماند و کشور از رقابت منطقهای و جهانی عقب نماند.
یکی دیگر از کارکردهای مهم این نشستها، ایجاد همزبانی و همراستایی در اجراست. بخش قابل توجهی از ناکارآمدیها در دستگاههای بزرگ، ناشی از برداشتهای متفاوت از سیاستها و دستورالعملهاست. وقتی مدیران در یک فضای مشترک گفتوگو میکنند، زبان مشترک شکل میگیرد، سوءتفاهمها کاهش مییابد و اجرای برنامهها یکپارچهتر و اثربخشتر میشود. افزون بر این، هماندیشی نوعی شبکهسازی حرفهای درون وزارتخانه ایجاد میکند. مدیران از استانهای مختلف با یکدیگر آشنا میشوند، از تجربههای هم الهام میگیرند و احساس میکنند بخشی از یک مأموریت ملی هستند. این سرمایه اجتماعی در زمان بحرانها، پروژههای بزرگ یا تصمیمات حساس، نقش تعیینکنندهای دارد.
در مجموع، نشستهای فصلی وزیر با معاونان و مدیران، اگر بر پایه هماندیشی واقعی و نه صرفاً تشریفات اداری شکل بگیرد، میتواند کیفیت تصمیمگیری را ارتقا دهد، سیاستهای ملی را به واقعیتهای محلی پیوند بزند و مسیر توسعه پایدار گردشگری، میراثفرهنگی و صنایعدستی را هموار کند. هماندیشی در این نشستها یک ضرورت راهبردی برای آینده این سه حوزه است؛ ضرورتی که اگر جدی گرفته شود، میتواند چهره توسعه فرهنگی و گردشگری کشور را دگرگون سازد.
انتهای پیام/
نظر شما